Een essentieel onderdeel van mijn werk bij Indeed als Senior Vice President van Milieu, Maatschappij en Bestuur is het doorbreken van vooroordelen en barrières in het aanwervingsproces. Voor mij is het niet gewoon een bedrijfsverantwoordelijkheid: het is persoonlijk.
Ik werk al sinds mijn veertiende, soms met twee jobs tegelijk. Ik heb nooit een stage gedaan. Ik begon mijn carrière in operationele functies bij start-ups toen de technologiesector begon te groeien en voor een economische opleving zorgde. Maar toen de jarenlange koersstijgingen plots daalden, werd ik voor het eerst in mijn leven ontslagen. Ik zat zes maanden zonder werk, ondanks mijn inspanningen om een nieuwe job te vinden. Ik moest weer bij mijn ouders gaan wonen. Ik kon mezelf en mijn zoon niet alleen onderhouden, en daar schaamde ik me voor.
Waarom was het zo moeilijk voor iemand met mijn vaardigheden en ervaring om werk te vinden? Ik werd keer op keer afgewezen omdat ik geen diploma voor hoger onderwijs heb.
Toen ik (dankzij een vriend) eindelijk een job vond, ging ik van € 84,753 per jaar naar € 11,06 per uur. Daarom is het voor mij zo belangrijk om werk toegankelijker en eerlijker te maken.
Ik begrijp hoe het is om tegen obstakels in de arbeidsmarkt aan te lopen, om beoordeeld te worden op referenties in plaats van vaardigheden en om het gevoel te hebben dat er geen plek voor je is op de arbeidsmarkt. Als ik me al zo voelde, stel je dan eens voor hoeveel miljoenen getalenteerde werkzoekenden er zijn die, net als ik, ondergewaardeerd en onderschat zijn en over het hoofd gezien worden omdat ze niet het juiste vakje op een sollicitatie kunnen aankruisen.
Bedenk eens hoeveel nieuw potentieel talent jouw bedrijf misloopt.
De wereld van werk is voor velen kapot, maar dat kunnen we heruitvinden.
Een nieuwe benadering van rekrutering is noodzakelijk in het huidige onzekere talentlandschap. De vraag naar medewerkers blijft sterk. Ondanks toenemende ontslagen en de algemene onrust over een dreigende wereldwijde recessie, blijven werkgevers nog steeds medewerkers zoeken.
Uit recente gegevens van Indeed Hiring Lab blijkt dat het aantal vacatures op de site met bijna 50% is gestegen sinds de nulmeting die vóór de pandemie werd vastgesteld, terwijl het aantal medewerkers dat ontslag neemt met 16% is toegenomen. Ondertussen neigen zowel werkzoekenden als consumenten naar bedrijven en merken die niet alleen bruikbare veranderingen ondersteunen, maar die hier ook zelf de aanzet voor geven. In het huidige landschap lijken rekruteringsstrategieën die ooit 'goed genoeg' waren nu versleten en afgedaan.
Dit is het moment om te bouwen aan een toekomst van beter werk voor iedereen door de gekende recepten overboord te gooien bij het zoeken naar nieuwe medewerkers. Waar sommige bedrijven de krapte op de arbeidsmarkt zullen blijven voelen, grijpen andere deze kans aan om zich aan te passen en te groeien. Florerende organisaties verbreden hun talentpools door nieuw potentieel talent te verwelkomen dat in het verleden te maken kreeg met obstakels in de arbeidsmarkt.
Hier zijn drie manieren om een aantal veel voorkomende obstakels weg te nemen (niet alleen voor mensen zonder hoger diploma, maar ook voor mensen met een strafblad of met een beperking), om de groei van bedrijven te stimuleren en te bouwen aan een toekomst van beter werk voor iedereen.
#1 Aanwerving op basis van vaardigheden bevorderen
Bij aanwerving op basis van vaardigheden worden sollicitanten beoordeeld op hun competentie, vaardigheden en bewezen prestaties, niet alleen op hun diploma's. Deze aanpak biedt niet alleen kansen voor gekwalificeerde werkzoekenden die een job nodig hebben, maar voorziet werkgevers ook van een veel grotere pool van gemotiveerd, opleidbaar talent met overdraagbare kennis en vaardigheden.
Een ervaren barista bijvoorbeeld met een gastvrije persoonlijkheid en een ondernemersgeest, maar zonder hogeschooldiploma, beschikt mogelijk over de meeste van de nodige vaardigheden voor een verkoopfunctie in een bedrijf. Helaas markeren veel screeningsystemen dit soort werkzoekende niet als topkandidaat. Waarom ontzeggen we onze organisaties bekwame medewerkers, vooral wanneer het moeilijk blijft om vacatures in te vullen? Daar kunnen we verandering in brengen door kandidaten te beoordelen op hun vaardigheden.
#2 De toegankelijkheid van de werkplek ondersteunen
Zoals activiste Keely Cat-Wells onlangs zei tijdens een lunch and learn van Indeed, maken beperkingen deel uit van het leven. 9% van de 15-64-jarigen in België heeft een handicap of gezondheidsprobleem. Velen zullen ooit een tijdelijke of langdurige beperking ervaren of iemand kennen of verzorgen die een beperking heeft. Over alle leeftijden en opleidingsniveaus heen zijn mensen met een beperking vaker werkloos dan hun leeftijdsgenoten. Van de beroepsbevolking in 2021 had ongeveer 31% van de mensen met een beperking een job, tegenover 73% van de mensen zonder beperking.
Door de toegankelijkheid van de werkplek en de tewerkstelling te vergroten, leggen we een rijke bron van hooggekwalificeerd en grotendeels nieuw potentieel talent bloot die de meeste bedrijven over het hoofd zien. Dankzij de technologische vooruitgang en de veranderende maatschappelijke normen en verwachtingen op de werkplek is dit makkelijker dan ooit tevoren.
De pandemie bewees dat mensen van thuis uit kunnen werken als volwaardig teamlid, waardoor een beleid voor werken op afstand en hybride werk nu meer ingeburgerd is. Ondertussen komen nieuwe technologieën, zoals automatische transcripties en gesloten ondertiteling op videoconferentieplatforms, tegemoet aan de behoeften van slechthorenden en -zienden op de werkplek. Bovendien leveren app-ontwerpers en webontwikkelaars steeds vaker producten die volledig toegankelijk zijn voor schermlezers en alt-tekst ondersteunen.
Door onze aanpak te herzien en te herbekijken wat mogelijk is, kunnen we een bredere doelgroep bereiken en onze talentpool uitbreiden. Zo wordt de arbeidsmarkt vacature per vacature toegankelijker.
De toekomst van beter werk begint bij ons
We hebben allemaal een unieke kans om bij te dragen aan een wereld waarin werk eerlijk is, waarin werkzoekenden die obstakels ervaren beter werk vinden en iedereen gelijke kansen krijgt om een job te vinden die ze graag doen. Daarom zetten we ons bij Indeed in om tegen het jaar 2030 wereldwijd 30 miljoen mensen die obstakels ervaren op de arbeidsmarkt aan een job te helpen.
Maar we kunnen dit niet alleen.
Bouw samen met ons aan de toekomst van werk door onbenut talent aan te boren. Samen nemen we vooroordelen en obstakels in de arbeidsmarkt weg en maken we de weg vrij voor een eerlijkere wereld van werk.
