Van krapte naar kansen: hoe leer je anders kijken naar talent?

FutureWorks Benelux keerde terug naar Theater Gooiland! Meer dan 450 hr- en recruitmentprofessionals verzamelden zich dinsdag 3 december in Hilversum. Hun missie? Ontdekken hoe je anders leert kijken naar talent. Heb je deze dag gemist of wil je graag een handig overzicht? We delen de belangrijkste inzichten met je.

Er staan ingrijpende veranderingen voor de deur: de arbeidsmarkt vergrijst in rap tempo, nieuwe generaties eisen meer diversiteit op de werkvloer en de traditionele manier van werven vraagt om vernieuwing. Hoeveel potentieel talent laten we liggen door vast te houden aan oude patronen?

Dagvoorzitter Edson da Graça gaf direct een pakkend voorbeeld uit zijn tijd als mbo-docent: "Ik had een leerling, Washima, die thuis de prachtigste taarten bakte. Maar in plaats van haar talent te waarderen, zaten we met de klas haar motivatiebrief voor een stageplek bij een bakkerij door te spitten op taalfouten. Ik dacht: als je haar ziet met meel en bloem, waarom vallen we dan over 'd' en 't?"

De dag gaf concrete handvatten voor de toekomst: van prikkelende cijfers over de arbeidsmarkt tot inzichten uit ons nieuwste onderzoek naar diversiteit en inclusie. Een persoonlijk verhaal en een humoristische blik op verandering maakten het programma compleet.

De arbeidsmarkt in cijfers

Peter Hein van Mulligen, hoofdeconoom bij het CBS, presenteerde de uitdagingen voor de arbeidsmarkt van vandaag en morgen:

  • Historisch hoge arbeidsparticipatie: met 73% van de Nederlanders in de werkzame leeftijd (15-75 jaar) aan het werk, is de arbeidsparticipatie historisch hoog.
  • Gen Z ‘lui’? Nee hoor, deze jongste generatie toont een recordhoge arbeidsdeelname. De jeugdwerkloosheid is nergens in Europa zo laag als in Nederland.

Toch kampen we met extreme krapte: er zijn meer vacatures dan werkzoekenden. De vergrijzing speelt hierin een cruciale rol:

  • In de jaren ’50 waren er zeven werkenden voor iedere 65-plusser.
  • Nu zijn dat er nog maar drie.
  • In 2040 zullen dat er nog maar twee zijn.

"Dit is geen tijdelijk probleem," benadrukte Van Mulligen. "De vergrijzing is één van de grootste uitdagingen voor de Nederlandse samenleving.”

Zijn boodschap was duidelijk: we moeten fundamenteel anders gaan denken over talent en werk.

Peter Hein van Mulligen, hoofdeconoom bij het CBS, presenteerde de uitdagingen voor de arbeidsmarkt van vandaag en morgen:

  • Historisch hoge arbeidsparticipatie: met 73% van de Nederlanders in de werkzame leeftijd (15-75 jaar) aan het werk, is de arbeidsparticipatie historisch hoog.
  • Gen Z ‘lui’? Nee hoor, deze jongste generatie toont een recordhoge arbeidsdeelname. De jeugdwerkloosheid is nergens in Europa zo laag als in Nederland.

Toch kampen we met extreme krapte: er zijn meer vacatures dan werkzoekenden. De vergrijzing speelt hierin een cruciale rol:

  • In de jaren ’50 waren er zeven werkenden voor iedere 65-plusser.
  • Nu zijn dat er nog maar drie.
  • In 2040 zullen dat er nog maar twee zijn.

"Dit is geen tijdelijk probleem," benadrukte Van Mulligen. "De vergrijzing is één van de grootste uitdagingen voor de samenleving.”

Zijn boodschap was duidelijk: we moeten fundamenteel anders gaan denken over talent en werk.

Gloednieuw onderzoek: van goede bedoelingen naar beleid

Maak je op voor Indeed’s nieuwste onderzoek. "Diversiteit & inclusie gonst als een soort buzz- of modewoord door de gangen van veel organisaties, maar een concreet beleid ontbreekt vaak nog," vertelde Talent Strategy Advisor Alvera Lubbers. 

Alvera nam ons mee in de uitkomsten van dit nieuwe onderzoek: hoe divers en inclusief zijn werkgevers in de Benelux nu écht? 

De resultaten zijn een wake-up call. 

  • Meer dan 1 op de 10 ervaart weleens discriminatie op de werkvloer. "De eerste drie rijen van deze zaal dus," legde Alvera beeldend uit.
  • Nog zorgelijker is dat 44% soms identiteitskenmerken als leeftijd, religie of beperkingen verzwijgt.
  • Vooral de jongste generatie, Gen Z, ervaart minder inclusie op de werkvloer dan oudere collega's. Zaken als gelijke behandeling van mannen en vrouwen en van mensen in verschillende leeftijdsgroepen, schieten volgens hen tekort.

Waar focussen bedrijven zich op?

Alvera liet een prioriteitenlijst zien:

  • Topprioriteit: het werven van nieuwe medewerkers staat bovenaan de lijst.
  • Diversiteit en inclusie: bungelt op plaats 7 van de agenda, terwijl investeren hierin juist kan helpen om meer talent aan te trekken.
  • Huidige implementatie: slechts 35% van de organisaties hanteert daadwerkelijk een diversiteitsbeleid.

Dat is zonde, want de werkgevers die al wél een diversiteitsbeleid hebben, zien er duidelijke voordelen van:

  • betere samenwerking
  • verhoogd mentaal welzijn 
  • een bredere talentpool om uit te putten

"Would you hire me?"

Met deze indringende vraag opende Ute Neher haar persoonlijke verhaal. Als Principal Talent Intelligence is Ute binnen Indeed onder andere verantwoordelijk voor strategisch advies en het bevorderen van een cultuur van innovatie en continu leren.

Ze vertelde over opgroeien in een omgeving waar hoger onderwijs geen optie was en Engels niet werd onderwezen. Over haar zware ziekenhuisopname tijdens haar studie, die haar met een onzichtbare beperking achterliet. Over haar strijd tegen kanker en hoe haar vroege beperkingen haar pad bleven bepalen. "Ik had het 'geluk' dat mijn uitdagingen onzichtbaar waren. Ik kon kiezen of ik ze wilde delen."

Ze vertelde ook over haar broer Mario, die was geboren met het syndroom van Down. "Mario had die keuze niet. Hij kwam niet eens door deuren die voor anderen vanzelfsprekend opengingen. Zijn beperking was zichtbaar voor de wereld, en daardoor werd hij vaak anders behandeld. Toch had hij zoveel te bieden: zijn empathie, zijn levensvreugde, zijn unieke kijk op het leven. Maar in een wereld gebouwd voor 'normale' mensen, werden zijn talenten te vaak over het hoofd gezien." 

Haar boodschap: hoeveel (potentieel) talent missen we door vast te houden aan traditionele eisen als diploma’s en werkervaring? 

De verandering

Met een humoristische presentatie sloot Arno Folkerts de dag af. Op beeldende wijze liet hij zien hoe ons brein van nature focust op het negatieve en hoe we allemaal een andere rol spelen in een team. Want wat ben jij eigenlijk: een romanticus, een perfectionist of een avonturier? Zijn voorbeelden en wetenschappelijke inzichten zorgden niet alleen voor een hoop gelach in de zaal, maar zetten ook aan tot nadenken over onze eigen rol in verandering.

In een notendop

Het was een inspirerende dag waarop één ding duidelijk werd: de krappe arbeidsmarkt en vergrijzing vragen om een nieuwe kijk op talent én een concreet diversiteitsbeleid. De sleutel? Durf traditionele functie-eisen los te laten, herken je onbewuste vooroordelen en bouw aan een cultuur waar elk talent de kans krijgt om tot bloei te komen.