Selecteren op aanpassingsvermogen: waarom het belangrijk is en hoe je het herkent

Hoe je kandidaten met een groot aanpassingsvermogen kunt herkennen: de onmisbare vaardigheid om te slagen in de toekomst van werk.

Belangrijkste inzichten 

• Aanpassingsvermogen is een topprioriteit bij het aanwerven nu AI basistaken automatiseert en menselijke rollen sterker aanwezig zullen zijn binnen domeinen zoals strategie en creativiteit.
• Hecht eerder belang aan vaardigheden zoals probleemoplossend vermogen dan aan referenties zoals diploma's of ervaring in de sector.
• Kandidaten met een groot aanpassingsvermogen floreren in tijden van ontregeling en verandering, zoals carrièreswitchers, breed inzetbare werknemers en veelzijdige leiders.

“De vaardigheid die iemand het meest nodig heeft om in de komende decennia inzetbaar te zijn ... is aanpassingsvermogen”, zei Indeed CEO Chris Hyams op het World Economic Forum van 2025. "Het zal steeds minder belangrijk worden welke kennis je hebt, omdat kennis nu overal voor iedereen binnen handbereik is."

Kyle M.K., Talent Strategy Advisor bij Indeed, beschouwt aanwerven omwille van aanpassingsvermogen ook als essentieel voor werknemers die met AI aan de slag gaan.

“AI zal veel repetitieve taken automatiseren en dus zullen de menselijke rollen verschuiven naar strategisch denken, creativiteit en emotionele intelligentie, vaardigheden die allemaal aanpassingsvermogen vereisen”, zegt hij. “Aanpassingsvermogen is ook gekoppeld aan veerkracht en innovatie, waardoor deze vaardigheid mensen zal helpen om economische recessie en technologische verschuivingen beter te doorstaan.”

Bedrijven die aanpassingsvermogen prioriteit geven, stellen veerkrachtige teams samen die klaar zijn voor de toekomst. Maar hoe kunnen hiring managers deze eigenschap herkennen bij kandidaten?

Verkies 'vaardigheden boven referenties'

Zelfs bij een aanpak van skills-based aanwerven kan de neiging bestaan om prioriteit te geven aan technische vaardigheden - zoals kunnen programmeren, software-expertise en ervaring in de sector - boven minder tastbare vaardigheden, zoals hoe goed kandidaten kunnen leren en zich kunnen aanpassen. Op een AI-gestuurde werkplek is deze denkwijze snel achterhaald.

“De grootste verandering zal zijn dat talentmanagers vaardigheden belangrijker gaan vinden dan referenties”, zegt Kyle M.K., Talent Strategy Advisor bij Indeed. "Hoe leert iemand? Leren ze visueel, auditief of kinesthetisch? Met welke snelheid en precisie leren ze? Hun vermogen om zich aan te passen en problemen op te lossen zal cruciaal zijn.”

Deze verschuiving betekent dat hiring managers opnieuw moeten nadenken over hoe ze kandidaten beoordelen. Een diploma en ervaring alleen zijn niet bepalend voor succes - het vermogen om te leren en te evolueren wel.

Hyams haalde deze verschuiving aan in een recent interview met CNBC Make It en zei: “Hoe meer sollicitatiegesprekken ik voer, hoe minder ik naar specifieke kennis of ervaring op zoek ga.” In plaats daarvan focust hij zich op aanpassingsvermogen en stelt hij kandidaten de vraag: “Vertel me eens over een keer dat je ergens heel erg zeker van was en ontdekte dat je er helemaal naast zat.”

Door prioriteit te geven aan eigenschappen als leervermogen en tolerantie voor ongemak boven harde vaardigheden, bouw je aan een personeelsbestand dat klaar is voor snelle veranderingen.

Talent met aanpassingsvermogen herkennen

Hoe ziet aanpassingsvermogen eruit bij een kandidaat? Hier zijn drie belangrijke eigenschappen om te beoordelen tijdens het aanwervingsproces.

1. Kijk naar de STARs

Aanpassingsvermogen komt vooral tot uiting bij kandidaten die een succesvolle overstap hebben gemaakt naar een andere branche of functie, of die overdraagbare vaardigheden hebben verworven buiten een traditionele opleiding, misschien zelfs in een volledig andere bedrijfstak. Deze laatste personen, aangeduid als STARs (Skilled Through Alternative Routes, in plaats van een bachelordiploma), hebben al aangetoond dat ze hun vaardigheden in verschillende omgevingen kunnen toepassen.

M.K. moedigt bedrijven aan om barrières zoals diploma- of sectorspecifieke ervaringseisen weg te laten.

“Er is een gigantische schat aan onaangeboord talent dat zich heel goed kan aanpassen”, zegt Kyle. “Een barkeeper bijvoorbeeld lijkt misschien niet zo'n goede kandidaat voor de functie van Customer Experience Manager. Maar als je het van dichterbij bekijkt, heeft een barkeeper vaardigheden op het gebied van relaties opbouwen, multitasken en probleemoplossend denken, en deze kunnen allemaal naadloos worden overgedragen naar een andere functie."

Beoordelen doe je zo: Ga op zoek naar carrièreswitchers, flexwerkers of autodidactische professionals (met of zonder diploma) die hun vaardigheden succesvol hebben toegepast in verschillende domeinen.

2. Vind de 'Ted Lasso's'

Talent met aanpassingsvermogen gaat niet alleen over het omgaan met verandering, maar ook over het leiden doorheen verandering. De beste kandidaten brengen diverse teams bij elkaar, stemmen verschuivende prioriteiten op elkaar af en houden de missie op lange termijn in het vizier. M.K. noemt deze leiders de “Ted Lasso's” van de werkplek.

“De ‘Ted Lasso’ is iemand die een groep mensen met verschillende vaardigheden inspireert en hun energie van een gevoel van nervositeit ombuigt naar enthousiasme”, zegt M.K., “iemand die de ruis weg kan filteren en het team op het doel gericht houdt.”

Hij haalt de missie van Indeed aan om alle mensen aan een job te helpen: "Welke reorganisaties of nieuwe technologieën er ook komen, die focus verandert niet. Een leider met aanpassingsvermogen motiveert zijn team doorheen de onzekerheid en begrijpt dat de missie op de lange termijn dezelfde blijft.“

Beoordelen doe je zo: Zoek naar kandidaten die samenwerken, communicatief en emotioneel intelligent zijn. Vraag hoe ze teams door veranderingen hebben geleid of diverse groepen hebben samengebracht om een gemeenschappelijk doel te bereiken.

3. Ontdek de Zwitserse zakmessen

Sommige medewerkers met het grootste aanpassingsvermogen schakelen naadloos over tussen verantwoordelijkheden, hulpmiddelen en zelfs afdelingen als dat nodig is. Deze 'Zwitserse zakmessen' van talent combineren veelzijdigheid, vindingrijkheid en snel leren, waardoor ze onmisbaar zijn op een AI-werkplek.

“We zullen een toenemend aantal multifunctionele of hybride functies zien waarbij medewerkers wisselen tussen verantwoordelijkheden of afdelingen, zoals iemand die bij de klantensupport zich op een dag bezighoudt met gegevensanalyse of productfeedback”, zegt Kyle. “Deze medewerkers passen zich niet alleen aan; ze wisselen van mentaliteit en strategisch denken.”

Hij vergelijkt ze met een multitool tegenover gereedschap met maar één toepassing, zoals een hamer: “Een multitool kost meer, maar wordt ook hoger gewaardeerd vanwege zijn veelzijdigheid. Bedrijven moeten ook de waarde van deze flexibele werknemers weerspiegelen in hun loon en carrièregroei."

Kyle M.K. waarschuwt voor 'quiet hiring', waarbij bedrijven de rol van medewerkers uitbreiden zonder eerlijke vergoeding. “AI verhoogt de productiviteit, zodat je minder mensen nodig hebt om dezelfde hoeveelheid werk te doen. Maar als werkgevers van werknemers verwachten dat ze meerdere rollen opnemen, dan moeten ze die waarde erkennen. Als ze alleen hun werkdruk verhogen, lopen ze het risico op hoge percentages burn-out, demotivatie en personeelsverloop.”

Beoordelen doe je zo: Zoek naar kandidaten die ervaring hebben met het succesvol opnemen van meerdere rollen of verantwoordelijkheden, vooral in omgevingen waar ze moeten schakelen tussen verschillende vaardigheden of disciplines. Vraag hoe ze snel een nieuwe vaardigheid hebben geleerd en toegepast buiten hun primaire rol of hoe ze conflicterende prioriteiten van verschillende domeinen in goede banen hebben geleid.

Werf aan op aanpassingsvermogen en bereid je personeel voor op de toekomst

Aanpassingsvermogen is niet alleen een vaardigheid, het is een mentaliteit die verder gaat dan het individu en invloed heeft op hele teams en organisaties. Aanwerven op aanpassingsvermogen gaat niet alleen over wie vandaag met verandering kan omgaan, maar wie de evolutie van je bedrijf zal helpen sturen om aan de eisen van morgen te voldoen.

Zoals Kyle M.K. het verwoordt: “AI zal werk hervormen op manieren die we niet helemaal kunnen voorspellen. De beste manier om je voor te bereiden? Werf mensen aan die klaar zijn om mee te evolueren.”

Disclaimer: Indeed verstrekt deze informatie om gebruikers van deze site te helpen. Merk op dat wij geen rekruterings- of juridisch adviseur zijn. We zijn niet verantwoordelijk voor de content van je vacatureteksten en de verstrekte informatie biedt geen prestatiegaranties.