De beroepsbevolking in het komende jaar volgens recruiters

"[De] trend van minder kandidaten [van] 16 tot 18 jaar zal een groot tekort opleveren [voor] bedrijven die normaal worden gezien als plekken waar mensen hun loopbaan beginnen", aldus een recruiter over de problemen waarmee diens team de komende maanden zal worden geconfronteerd.

Deze uitspraak zal bij veel werkgevers weerklank vinden. Het gezamenlijke datagestuurde Hiring and Workplace Trends Report 2023 van Indeed en Glassdoor geeft aan dat een diepgewortelde dynamiek een belangrijke rol zal blijven spelen bij recruitment, waardoor een langdurige kloof ontstaat tussen de vraag van werkgevers naar nieuwe medewerkers en het aanbod van kandidaten. Dit betekent dat recruiters hun recruitmentprocessen zullen moeten aanpassen om talent te vinden.

Eind 2022 stuurde het Voice of the Customer-team van Indeed een enquête naar hun onderzoeksgemeenschap van bedrijfsleiders van middelgrote tot grote bedrijven die Indeed regelmatig gebruiken, ook bekend als Indeed Insiders. In deze enquête werd niet alleen gevraagd naar veranderingen en uitdagingen die hun recruiters waarnemen op de hedendaagse werkplek (de in het rapport vastgestelde recruitmenttrends werden door vele respondenten bevestigd), maar ook naar wat hun hoop is voor de toekomst van recruitment. 

Je hebt al kunnen lezen over strategieën van visionaire leiders van Indeed om door het huidige recruitmentlandschap te navigeren. Hier lees je wat talentprofessionals uit het vakgebied hierover denken.

Voortdurende recruitmentuitdagingen op de krappe arbeidsmarkt

- [De] trend van minder kandidaten [van] 16 tot 18 jaar zal een groot tekort opleveren [voor] bedrijven die normaal worden gezien als plekken waar mensen hun loopbaan beginnen.

- [Onze grootste recruitmentuitdaging wordt de] voortdurende inkrimping van de geschoolde beroepsbevolking. Uiteindelijk zullen deze medewerkers niet meer op zoek zijn naar nieuwe jobs en kansen, maar wel naar stabiliteit.

Zoals recruiters vandaag de dag maar al te goed weten, is er een grote kloof tussen de vraag van werkgevers en het aanbod van kandidaten, voornamelijk als gevolg van demografische verschuivingen. Volgens het Hiring and Workplace Trends Report 2023 van Indeed en Glassdoor zullen er de komende tien jaar wereldwijd minder mensen van 15 tot 65 jaar toetreden tot de beroepsbevolking. In combinatie met andere trends betekent dit dat het aanbod van medewerkers zal afnemen.

Maar er zijn manieren waarmee werkgevers hun talentpools kunnen uitbreiden:

• Immigratie: ga de wereldwijde markt op en kijk ook naar het buitenland voor nieuwe medewerkers om de strijd om talent aan te gaan. Beleidsmaatregelen waardoor immigranten snel aan het werk kunnen, verbreden de mogelijkheden voor het aannemen van talent. Mocht telewerk geen optie zijn: vele landen hebben de visumvereisten voor bepaalde categorieën medewerkers versoepeld.
• Groepen medewerkers die over het hoofd worden gezien: een flexibel werkbeleid met betrekking tot roosters helpt bedrijven om nieuwe medewerkers te vinden onder verschillende groepen, zoals mensen met een strafblad, mensen met een beperking en vrouwen, die vaker dan hun mannelijke collega's werk en de zorg voor hun kinderen combineren.
• Automatiseringstechnologie: volgens het trendrapport kan technologische vooruitgang de productiviteit verhogen zonder dat er meer werkloosheid ontstaat. Machines en de zich steeds verder ontwikkelende toepassingen van digitale technologie kunnen bijdragen aan het opvullen van de gaten in het arbeidsaanbod.

Moeilijkheden om te voldoen aan de vraag naar meer loon

- [De] uitdagingen met [de] behoefte aan meer loon [baren mij zorgen], vooral gezien de [vrees] voor een recessie.

- [Het is moeilijk om] eerstelijnsposities [in te vullen vanwege] hogere startlonen en tegelijkertijd om te gaan met economische achteruitgang of een potentiële recessie.

Veel werkgevers halen economische zorgen aan en hoe die van invloed zullen zijn op recruitment. Het is een ingewikkelde kwestie, als je bedenkt hoe medewerkers in de krappe arbeidsmarkt invloed kunnen blijven uitoefenen om te vragen om een hoger loon. 

Werkgevers die moeite hebben om aan de hogere loonsverwachtingen te voldoen, kunnen hun extralegale voordelen en vergoedingspakket uitbouwen om hun vacatures aantrekkelijker te maken. Een loon is immers meer dan geld op de bank. Bovenop het brutoloon, dat de basis vormt, omvat een vergoedingspakket vaak maaltijdvouchers, een eenmalige kostenvergoeding, een collectieve verzekering, een auto van de zaak, een loonbonus, aandelenopties, enzovoort. Meer vakantiedagen aanbieden, betaald of niet, kan ook een manier zijn om medewerkers aan te trekken en te behouden in de strijd om talent. Steeds meer bedrijven gebruiken (onbetaald) verlof als een flexibele vorm van vergoeding, door medewerkers de mogelijkheid te geven een deel van hun loon of eindejaarsuitkering in te ruilen voor extra vakantiedagen. Het is een oplossing die de werkgever niets kost en medewerkers enige flexibiliteit biedt, met meer kans op een betere balans tussen werk en privé. 

Alles op alles zetten voor het welzijn van werknemers

- De idealen van werknemers over wat zij het belangrijkst vinden, zoals flexibiliteit, zullen de arbeidsmarkt in 2023 blijven bepalen. Ik denk dat we steeds meer werknemers zullen zien die willen werken bij bedrijven die niet alleen aansluiten bij hun waarden, maar die hen ook ondersteuning bieden voor dingen die ze graag doen buiten de werktijd.

- Ik hoop echt dat werkgevers niet terugkomen op alle verbeteringen in de balans tussen werk en privé. Of het nu gaat om thuiswerken, flextijd of zelfs gewoon een algemeen gevoel van begrip, ik hoop dat ze blijven verbeteren.

Toen corona de wereld en de werkplek trof, had dat gevolgen voor de mentale gezondheid van veel mensen. Dit werd weerspiegeld in een toename van het aantal Glassdoor-reviews over werkgevers die extralegale voordelen bieden op het gebied van geestelijke gezondheid – een trend die zich doorzette in 2022.

Nu werknemers het voor het zeggen hebben, kunnen ze werkgevers zoeken die de nadruk leggen op welzijn op het werk, en bijvoorbeeld hun werknemers helpen bij het omgaan met stress en bij het vinden van voldoening en een doel. Uit onderzoek van de Universiteit Antwerpen blijkt dat 86,8% van de Belgische werknemers de balans tussen werk en privé als een prioriteit beschouwt, maar 54% van deze groep werknemers geeft aan dat ze niet de indruk hebben dat hun werkgever het belangrijk vindt. Dezelfde trend geldt voor een aanvaardbare werkdruk. Voor 85% van de werknemers is dit een prioriteit, maar 58% geeft aan dat hun werkgever het niet belangrijk vindt.

Om werknemers tevreden te houden en ervoor te zorgen dat ze niet vertrekken, moeten werkgevers zich richten op het begrijpen, meten en ondersteunen van het welzijn en geluk van hun werknemers.

Blijvende vraag naar telewerk

- Ik denk dat meer werkgevers zullen proberen om hun werknemers terug op kantoor te krijgen en dat werknemers hier negatief op zullen reageren.

- Telewerken was tijdens de pandemie een noodzaak, maar is inmiddels niet meer weg te denken.

Hoewel sommige werkgevers zullen proberen om werknemers terug op kantoor te krijgen, zullen vele werknemers blijven telewerken. Een recent onderzoek van Indeed over internationale vacatures wijst erop dat telewerken een aanzienlijk potentieel heeft om een wereldwijde pool van kandidaten aan te trekken. Deze trend is tijdens corona uit noodzaak ontstaan, maar nu werknemers met succes bewijzen dat ze thuis kunnen werken, zal deze trend zich voortzetten voor bepaalde jobs en zullen werknemers hier ook de voorkeur aan blijven geven.

Telewerken brengt echter wel wat uitdagingen met zich mee. Niet alle werknemers kunnen hun werk immers op afstand uitvoeren en moeten on-site blijven, zoals arbeiders en werknemers met uitvoerende functies. Geschat wordt dat voor vier op de tien Belgische werknemers telewerken geen optie is, volgens onderzoek van Acerta. 

Behoud van huidige werknemers

- Medewerkers vinden en behouden is dit jaar een uitdaging geweest, maar elke dag proberen we nieuwe ideeën door te voeren om iedereen tevreden te houden. 

- [Mijn hoop voor recruitment is] behoud, behoud, minder verloop en behoud.

Als je recruiters vraagt naar waar ze dit jaar op hopen, met een arbeidsmarkt die steeds meer uitdagingen biedt, geven ze aan dat ze meer mensen willen aannemen en hun huidige medewerkers willen behouden.

Voor de toekomst is het belangrijk om flexibel om te gaan met veranderingen en je medewerkers zich gehoord en gewaardeerd te laten voelen. Door je te richten op deze recruitmenttrends, kun je meer medewerkers in dienst houden.